企業(yè)家對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的需求量這么大，那么什么是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢呢？

戰(zhàn)略咨詢是咨詢公司根據(jù)企業(yè)的需求，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、知識(shí)和自身的咨詢經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用必要的技能和方法，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部擁有的資源和具備的能力以及外部環(huán)境進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供戰(zhàn)略制定、改善、實(shí)施和培訓(xùn)的咨詢服務(wù);在提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)時(shí)，主要通過(guò)專業(yè)顧問(wèn)的問(wèn)題診斷以及多位專家自身在行業(yè)內(nèi)積累的洞見(jiàn)、商業(yè)手感，針對(duì)客戶面臨的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略選擇給出建議。

企業(yè)戰(zhàn)略管理在所有管理中居于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。所以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢居于企業(yè)咨詢產(chǎn)業(yè)的核心和最高層次。從根源上解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。

戰(zhàn)略咨詢能為企業(yè)解決什么問(wèn)題（戰(zhàn)略咨詢的作用）

1解決超額利潤(rùn)的問(wèn)題——?jiǎng)?chuàng)造超額利潤(rùn)

戰(zhàn)略咨詢最根本就是解決企業(yè)的生存問(wèn)題；活下去，是企業(yè)最大的戰(zhàn)略。所以賺取超額利潤(rùn)是戰(zhàn)略首先要解決的第一問(wèn)題。企業(yè)管理咨詢的超額利潤(rùn)是超出行業(yè)平均水平的利潤(rùn)，比如一碗牛肉面，行業(yè)平均賺3塊錢，通過(guò)戰(zhàn)略咨詢賺到3.5元，多出來(lái)的5毛錢就是超額利潤(rùn)。所以經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略咨詢的企業(yè)首先反映在利潤(rùn)的增長(zhǎng)上面，解決企業(yè)當(dāng)下賺錢的問(wèn)題。

2 解決競(jìng)爭(zhēng)能力的問(wèn)題——增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)條件下，企業(yè)通過(guò)培育自身資源和能力，在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的綜合性能力；在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的，能夠比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力越強(qiáng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越有可能勝出。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢第二大作用就是解決企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力即能否持續(xù)賺錢的問(wèn)題。

3、解決未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題——保障未來(lái)發(fā)展

進(jìn)入21世紀(jì)，外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力發(fā)生了劇烈變化，德國(guó)提出工業(yè)4.0，中國(guó)提出制造2025戰(zhàn)略，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能都在深遠(yuǎn)地影響和改變這個(gè)時(shí)代。企業(yè)要想長(zhǎng)久地持續(xù)賺錢就需要有一定地前瞻性和預(yù)測(cè)能力，能夠看到未來(lái)，3年、5年甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)地可能性，并依此做出調(diào)整和改變，才能解決未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題，保障企業(yè)在未來(lái)長(zhǎng)久地發(fā)展。